開發公司“我為群眾辦實事”通訊稿

黨史學習教育開展以來，開發公司黨委立足工作實際，深入踐行“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求，以實績實效檢驗黨史學習教育成效，精準對接發展所需、民心所向，始終堅持務求實效、問題導向、統籌推進的工作原則，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動。

深入梳理實事清單  注重黨委強力推動

公司黨委掛帥作戰，擔起責任走在前、作表率，深入基層一線，通過談心談話、座談研討等方式梳理辦實事項目清單，立足于公司群眾的煩心事、揪心事、操心事，關注身邊人身邊事，認領自身的辦事任務，帶頭實干先干，幫助群眾解難題，全力為群眾辦實事、辦好事。

圍繞聚焦企業經營發展、安全生產、施工項目、成本核算、財務管理等領域，確定5項辦實事任務，建立辦實事清單臺賬，實行動態管理、逐項銷號，扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動，切實把好事辦好，把實事辦實，讓群眾感受到黨組織的溫暖和關懷，讓群眾看到黨史學習教育的成果，切實提升群眾的獲得感、幸福感和安全感。截至目前，開發公司5項辦實事項目已全部完結。

1.編制五年發展規劃  助推公司持續發展

開發公司以“打造高質量現代水利企業”這一愿景，將制定形成《開發公司2021—2025年發展規劃綱要》，明晰公司未來發展之路，助推公司健康可持續發展確定為本次“我為群眾辦干實事”實踐活動之一。

2021年，恰逢“十四五”開局、建黨100周年，開發公司以規范管理、高質量發展為總原則，進一步找準水利改革發展方位，探索建立符合自身實際情況、符合業務發展要求、適應市場競爭需要的可持續發展之路。在客觀公正評價評估公司內外基礎和相關因素的基礎上，結合國家制定的行業發展戰略和公司參與的主要市場區域特點，充分分析公司2017～2019、2020～2022年發展規劃，找準公司生存之本，在以往四期發展規劃基礎上，特制定《開發公司2021～2025年發展規劃綱要》?！毒V要》明晰2021～2025年公司發展的經營管理思路，分析公司發展的有利因素及存在的主要問題，提出適合公司持續發展的保障措施，為公司健康可持續發展提供了重要依據。

2.建立成本核算體系  提升項目盈利能力

在“我為群眾辦實事”實踐活動中，為加強對項目成本的管理和控制，公司黨委結合項目管理特點，開展推進公司成本核算體系建立，制定行之有效的控制措施，不斷對項目人員成本、大宗材料成本以及機械成本等各類成本進行有效控制。

公司黨委為了加強對項目成本的管理和控制，組織建立了成本核算管理制度，規范了“由項目部按照市場價格上報成本核算報表、公司成本核算領導小組審核把關、公司經理辦公會議審核批準”的成本核算流程，并與相關項目部分別簽署了成本核算責任書，在保證產品質量的前提下，對工程項目生產管理過程中發生的所有耗費情況進行整理與分配，計算出項目總成本與單位成本，從而建立有效適宜的成本核算體系，達到成本最小化、利潤最大化的管理目標。公司紀委不斷監督成本控制的執行情況，并選取重點項目對大宗材料成本核算單價進行再核實，對項目成本核算中存在的問題提出下一步改進措施，有序的推進了公司成本核算工作落地見效，促進公司的持續穩定發展。

3.規范安全生產行為  遏制生產安全事故

安全生產是企業發展的永恒主題，沒有安全，就沒有生產，沒有效益，沒有企業的穩步發展。公司黨委深入貫徹習近平關于安全生產重要論述精神，持續推動安全生產標準化建設，認真落實安全生產三年專項整治行動和權責清單，構建開發公司安全生產標準化清單管理體系,建立隱患排查雙重預防機制，不斷提高公司安全生產基礎保障能力，推動公司生產經營安全生產標準化管理水平。

全年共查出一般安全隱患12項，識別安全風險共27項，重大風險3項，推動水利安全風險預控、關口前移，建立水利安全風險管控體系，實行分級管控管理。根據公司安全生產日常管理流程和管理事項重點，結合項目現場實際情況，開展系統性分析，針對分析結果最終形成安全生產標準化管理應用表格清單，構建安全生產管理體系。按照安全生產管理體系創新安全生產日常管理方式方法，開發APP管理系統，達到安全管理工作規范、準確，能較好的指導、規范水利施工企業安全生產管理者及具體工作人員安全生產行為，提高安全生產監督管理工作水平，進一步提升了公司安全生產管理能力。

4.編制財務報銷手冊  提高財務報銷效率

為便于公司職工填寫票據和防止出現差錯，公司黨委通過組織制定財務報銷流程指導手冊，進一步助力提升公司財務管理效率。

公司黨委主動了解群眾心聲，本著切實為群眾辦實事的原則，為進一步加強公司財務管理，規范財務報銷行為，提高財務報銷效率，合理控制成本費用支出，結合公司現有各項經濟業務，本著方便職工的宗旨，根據《松遼水利水電開發有限責任公司財務管理辦法》《松遼水利水電開發有限責任公司報銷規定》等制度組織編寫了松遼水利水電開發有限責任公司財務報銷手冊，手冊內容包括費用報銷單、借款單、旅費報銷單等樣表及各個附件，對適用范圍、報銷流程、注意事項都進行了標明，方便公司各位職工參照填寫，為職工填寫單據提供了便利，節省了時間，也提高了報銷效率。

5.強化風險防控機制  提升風險防控能力

公司黨委高度重視依法治企，通過開展公司施工項目質量、進度、成本、安全檢查，著力預防消除管理中的風險隱患，扎實做好風險防控機制，全面提升風險防控能力。

根據公司目前的生產經營狀況，針對每個施工項目的不同特點，自項目投標到工程竣工驗收進行系統性和專業性的全過程管理，采取投標前項目事先評估、中標后項目成本核算、在建項目跟蹤監督、完工項目考核獎懲的項目管理體系。公司黨委組織相關職能部門組成檢查組，對所有在建項目進行每半年全覆蓋檢查，針對檢查過程中發現的問題提出整改意見，及時發現問題，及時解決問題。通過制定施工項目管理辦法，進一步規范公司項目管理、明確業務流程、提高管理效率、提升經營收益，建立適應公司可持續發展的水利水電施工業務的經營管理新模式。

下一步，開發公司將繼續按照委黨組統一部署，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷鞏固和發展黨史學習教育良好態勢，著力提升“我為群眾辦實事”實踐活動成果，繼續以為群眾解決問題為導向，持續增強職工的獲得感、幸福感、安全感，努力譜寫公司高質量發展新篇章。